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医院财务精细化管理必要性

2019-01-10 16:11 来源:精细化管理u乐国际娱乐手机官网 人参与在线咨询
摘要:在市场对医院服务、医疗条件要求越来越高的今天,医院对于自身财务的精细化管理显得尤为重要,因为这关系到医院的运营成本以及未来的可持续发展。在医院外部环境激变和内部体制变更的关键时期,如何通过财务的精细化管理,使医院获得更好的发展形势,是医院当前必须考虑的问题。 关键词:医院;财务;精细化管理 目前,医院在医疗收费方面的合理整顿已经取得了初步的成效。然而,我们在为改革的成效感到欣喜时,也应该意识到这样一个问题,那就是当前医院内部仍然存在资源配置不均、医疗收费改革后期补偿不到位等多种问题,对于这些问题还需要我们财务部门从不同维度进行考量,创新精细化管理模式,提升医院经济管理的效率。 一、医院实施财务精细化管理的必要性 (一)可提高医院财务管理水平 实现财务的精细化管理,就是要将医院的所有财务行为进行细化管理,落实财务行为发生过程中的任何步骤和细节,确保每项财务活动的真实性和准确性,这样,医院的财务差错率就会降低,财务分析和信息决策的准确率也会有效提高,医院经济的管理结果也会得到保障。 (二)为管理者提供准确的会计信息 决策者在对医院的未来进行发展规划时,其首要的必备依据应该是这家医院的财务信息,通过了解医院所有的经济活动和盈收情况,可以快速掌握病患的需求,从而对医院的组织架构进行调整。此外,在出现重大的经济问题时,医院的决策层也需要快速了解医院当前的经济承受能力,这样才能更准确地为决策者提供决策依据。 二、医院财务精细化管理的实现途径 (一)加强过程控制,提升全面预算管理水平 (1)应按照时间节点建立针对全院经济行为的财务编制,并对预算报表进行审核,保证预算成本的可控性。这种可控性能够促进医院对财务的各个环节实施精准把控,确保财务管理过程的每一个环节都受到监管。(2)在全院的经济活动中,应按照财务预算来执行,财务部对预算过程进行监督,确保财务的预算能够得到全面的贯彻执行,严格符合精细化管理的初衷。(3)在制定预算决算时,以预算编制为基础进行决算,并对各部门的预算结果进行考核,详细考核预算在执行过程中的落实程度,确保过程管理符合预期要求,确保预算执行的有效性。 (二)强化医院资产管理,规范成本管理 无论是大规模三甲医院还是小规模医院,其医疗资产管理都是相当困难的,这主要是因为医疗资产种类多、耗损大,一方面,医院采购任务偏重,其采购成本在每年都有递增的趋势,对于医院发展是一项沉重的负担;另一方面,在进行资产登记管理时,常常会出现资产损坏或丢失的情况,而负责人员没有及时登记,很容易造成财务记账上的疏漏。因此,在精细化管理中,要对医院的资产进行实时登记、实时核对,严格控制不必要或者低消耗的医疗器材的采买行为,从而严格控制医院的各项采购活动,节约发展成本。此外,在医院的成本管控中,财务部需要联合成本部门和采购部门建立动态成本管控系统。医院的成本管理是一个动态的过程,每一单采买采购都会使医院的成本支出发生变化,使医院的财务平衡受到影响。因此,将医院财务与成本管理部门和采购部门之间的关系进行精细化管理,动态化监管,就能够实时监控医院所有经济行为中所产生的成本费用,结合医院的负债承受能力实行成本控制,从而保障医院的财务正常运转。 (三)完善风险控制体系,培养风险控制人才 (1)应建立风险控制体系,可借鉴当前组织经营中的成熟经验,对医院在成本核算、投资、常规财务管理过程中可能存在的风险进行评价和鉴别,使医院能够结合自身实际情况,进行精细化的对比和管理,使医院能够防患于未然,提前采取对医院风险控制有利的行为,从而提前规避相关风险。(2)财务部应着力培养风控人才,其首要任务就是要转变财务人员的风险管理和防控意识,并建立精细化管理的财务管理和监管习惯,使风险防控贯穿在精细化管理的细节当中。此外还有着力推动管理型人才的引进工作,提升整个财务部门对风险的辨识能力和解决能力。在财务管理过程中还应施行严格的内部审计,强化对医院常规运营的财务审计,保证医院各项财务活动都在预算范围内。 (四)完善财务信息系统,提升财务信息化建设水平 (1)医院可以由专业的软件开发公司进行财务软件开发,创建可与收费处、成本管理、人力资源等部门进行软件系统兼容的财务管理软件,这样就可以保证多部门之间进行实时的信息互通,进行信息共享,避免在医院各环节运营过程中的成本浪费。(2)还应设置财务信息数据库,将重要的财务数据存储在数据库中。财务数据是医院管理运营的关键命脉,是医院采取相关决策的重要数据基础,因此,必须建立专门的数据管理系统,将重要信息存储在信息库当中,方便对财务信息进行精细化管理。同时,还要设立网络防火墙,降低财务信息泄露的风险,确保医院财务精细化管理的安全性和准确性。 三、结语 从医院经济管理的角度出发,财务部门作为医院经济管理的核心,必须要从精细管理的角度推进医院财务管理模式的转型,提升财务管理在医院内部的地位和价值,进而促进整个医院财务管理体系的升级,提升医院在社会公益和履行社会责任方面的实践力和影响力。 参考文献 [1]张筱.新医改背景下医院财务精细化管理策略研究[J].财会学习,2018(26). [2]董惠楠.精细化管理在公立医院财务管理中的运用分析[J].现代商贸工业,2018(23). 作者:郝艳 单位:山东省潍坊市第二人民医院
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